【惠达】惠达卫浴：猫文化新挑战

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    惠达卫浴：猫文化新挑战

很多企业的大门前会摆狮子，摆老虎，唐山惠达卫浴股份有限公司却摆了一对栩栩如生、造型骄傲的“黑猫白猫”，交相辉映，十分醒目。

今年70岁的创始人、董事长王惠文，在2004年邓小平诞辰100周年，也是惠达新办公大楼竣工之际，将一对自己设计的小猫摆在了大楼门前，以自己特殊的方式缅怀我们改革开放的总设计师，更希望以此教育员工“饮水不忘挖井人”。

正如改革开放30多年历史长河中，我们看到的那些亮丽民企一样，“三十而立”的惠达，无数光环加身——连续7次荣登中国陶瓷企业最具品牌价值榜首、跻身亚洲品牌500强评选榜单等等。而就在毗邻之处，有百年历史的国有企业唐山陶瓷厂，目前进入破产清盘阶段，一片荒草萋萋的晚景。

“在国内外各种不利环境因素的挑战下，企业如何实现内涵式增长、继续做强做大，是决定惠达前途命运的新课题。”王惠文表示。其中，完善的企业文化建设作为企业生产力推进的关键因素，也是惠达后续发展绕不过去的话题。

能抓住老鼠就是好猫

说起“惠达”名字的由来，王惠文，这位70岁的创业者立刻焕发了青春的活力：一是一定要把企业做大、做强，二是一定要致富当地百姓和惠达员工，即“恩泽一地、惠达八方”，同时，还带上了王惠文名字中的“惠”字。

1982年，这位怀揣“带领农民脱贫致富”梦想的创始人，东拼西凑了28万元资金，带领64名员工，创办了惠达前身——黄各庄陶瓷厂。一个1300平方米的简易厂房，两座倒焰窑、两台球磨机和一台石轮碾。一个今后享誉四方的乡镇企业就这样诞生了。而王惠文本人也伴随惠达的发展，成为卫浴行业的第一“红人”。

“我就是个农民。”他自谦地说。不过这位农民企业家，却有着“敢把天捅个窟窿”的魄力。他形象地总结自己办企业的体会：不怕山高，就怕脚软。

创业刚刚两年时，王惠文就遇到了一个大坎儿。那时国家经济发展过热，开始压缩基础设施建设，限制建设楼堂馆所，致使全国建材行业经营不景气，黄各庄陶瓷厂也不例外。产品积压，借贷无门。一时人心惶惶，“黄各庄陶瓷厂该倒闭啦”的谣言更是满天飞。

“一定要让濒临倒闭的黄各庄陶瓷厂复活，拿出我王惠文的实力，让大家看看！”怀着百倍信心，王惠文背起两件卫生陶瓷，开始全国各大城市推销，从北京到西安再到上海，之后转战山东。可20多天的时间里，一点成交的消息都没有。然而，“皇天不负苦心人”，在山东济南火车站听说东营正建“石油学院”，他坐上一辆毛驴车，就奔过去了，最终，感动了建筑方，拿下了一大笔订单，黄各庄陶瓷厂复活了！

那次经历让王惠文深刻体会到“无论黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫”的内涵。之后他为了拓宽销售渠道，将黄各庄的的百人销售团队全部“赶”出去，大家奔赴佛山、上海、北京、兰州等地，在全国建立了23家直销中心，几乎覆盖了全国的大小市场。

“我认为，惠达的文化一直葆有昂扬的激情。”惠达卫浴创业元老、常务副总裁董化忠对《中外管理》说。在他看来，这一点受到王惠文本人的影响，虽然当时企业“一穷二白”，但是王惠文身上特有的力量和前瞻的眼光，让人愿意为之“牵马坠蹬”。

他仍清楚地记得，那时候百十号人跟着王惠文，天天忙活到深更半夜。当时工厂周围都是田地和泥路，王惠文为他们每人在自行车上安了一把摩擦起电的车灯，在忽闪的灯光下，他们就一脚泥一脚水地往家走……不知疲倦，也不懂得惧怕。而30年过去了，惠达还保持着中层以上员工无休息日的传统。

凭着这股劲儿，惠达硬是打出了一片天。那时，老国企唐山陶瓷厂被称作中国卫生陶瓷摇篮，惠达也一直借唐山陶瓷厂黄各庄分厂创名气。到1988年，唐山陶瓷厂成立大集团，要求其分离出来。惠达准确地抓住了这次契机，创立了自己的品牌。

“没有邓小平提出的改革开放，就没有乡镇企业的异军突起。惠达成功也证明了‘黑猫白猫论’，在惠达，能把企业质量搞上去、产品卖出去的，无论黑猫白猫，都是好猫。”王惠文说。

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