【惠达】多元化战略为惠达成卫浴赢家打下基础

    多元化战略为惠达成卫浴赢家打下基础

面对世界经济迷茫、中国经济在保持多年快速发展后增速明显放缓的现状，中国卫浴行业在前所未有的生存压力与挑战中艰难前行，以惠达为代表的中国民族卫浴品牌挑起中国卫浴的大旗，调整策略，大力实施多品牌战略，巩固原有市场份额，积极拓展新市场，进军国际高端卫浴市场，并保持着良好的发展势头。

多年以来，惠达一直占据着国内中高端市场的主要份额，为了应对日益恶化的经济环境，惠达积极调整战略，大力实施多元化的发展方针，面向更广泛的消费层，在现有的市场份额基础上继续稳固并不断地扩张。在“百年惠达百亿惠达”国际化品牌战略的贯彻下，步入而立之年的2012年是惠达品牌战略升级的重要一年。

设计多元化——以坚持原创设计为突破口

近年来，惠达卫浴先后在北京、上海、日本和韩国成立了产品设计研发中心，引进了200多位国内外优秀设计人才，其中包括数十位国外顶级设计大师，源源不断地为品牌注入新的元素。2011年新推出的aito系列等原创设计产品更受到了业内专家及消费者的高度评价。同时，惠达更通过举办全国性的设计大赛，助力惠达原创设计。在今年10月最新结束的第112届广交会上，国外客商对于惠达展品再度给予高度评价。

此外，惠达与清华大学周燕珉教授合作设计的保障性住房浴室的方案，为保障房和小户型装修提供了实践住宅产业化装配的整体解决方案。

从09年开始惠达赞助、crc世研传媒承办的亚太住宅产业化论坛启动以来，就以传播国内外先进的住宅产业化理念、经验和技术，搭建合作交流平台为目的，迄今为止，在北京、上海、深圳、天津、成都、重庆、石家庄、唐山等举办十多次，获得各方热烈反响。鉴于推动住宅产业化建设需要整合各方资源的需要，惠达同论坛承办方crc世研传媒在住建部住宅产业化促进中心、中国房地产业协会、中国建筑装饰协会的支持下，发起成立了住宅产业化与宜居中国联盟，打造上下游企业、中外企业交流与合作的平台，与联盟成员共同推进和提升了中国住宅产业化水平的发展。

产品多元化——向世界级生活家居航母转型，升级产业链

惠达总投资6.5亿元、占地面积41.8万平方米的惠达国际家居园在2011年开园运行。现在，其产品和服务覆盖了卫浴陶瓷、瓷砖、五金、橱柜、卧室家具、陶瓷机械、电子卫浴、新型建材制造、商贸物流、装饰装修等众多产业。建立了作为住宅产业部品生产商的完整产业链，各部分自成一体，又相互连接，互为促进，能够为地产商提供一揽子解决方案和整体服务。年生产卫生陶瓷1000多万件，瓷砖2500万平米，150万件高档水龙头、15万件不锈钢水槽、50万件浴室橱柜、4.5万件卧室柜、5万件木质门、8000台(套)陶瓷机械设备的生产能力等。惠达正不断以其强大的生产力保证产品的及时使用，以及完美的配套保障。这意味着惠达由国内最大的陶瓷卫浴生产商向国际化大型综合生活家居集团转型，并成为中国最大的综合性卫浴家居企业。用10年左右的时间，使惠达进入世界级家居企业行列。同时凸显惠达作为“国家住宅产业化基地”企业的典型示范作用。

品牌多元化——以多品牌战略强势抢攻市场

惠达卫浴在原有huida母品牌以外，着力打造了几个新的子品牌。其中，杜菲尼以北欧风情主打简约卫浴，aito则是以中国元素打造的高端卫浴品牌，再配合以引入日本设计的su系列，电子商务和三、四级市场专属品牌优品（youhin），以及保障房专供的惠达宜品系列，惠达各子品牌依托惠达国际家居园作为强大的生产平台和产能后盾，通过品牌及产品线的差异化，以高、中、低的产品线布局市场，全面应对市场竞争。

如今，中国卫浴行业的品牌意识才刚刚唤醒，但国际卫浴品牌已经成熟，在中国国力提升和全球经济衰退的背景下，中国市场的竞争将迅速白热化。2012年已然过半，国内陶瓷卫浴行业面临机遇以及更严峻的行业大洗牌，对包括惠达在内的众多尚在品牌培育和成长期的民族卫浴企业来说，挑战更是不言而喻。但惠达集团将迎难而上，立足13亿人口的内需市场，从原创设计为突破口，向产业链上的关联产品延伸，由此进行多品牌塑造，取得在高端市场与外资品牌抗衡的竞争力，从而向全面家居转型、走全产业链之路。